BERATUNG FÜR KLEINERE & MITTLERE UNTERNEHMEN

Häufig wird Unternehmensberatung mit der strategischen Neuausrichtung, Kostenreduktionsprogrammen oder Nachfolgeregelungen verbunden. Ich biete insbesondere Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen an, welche die operativen Geschehnisse betrachtet und optimiert. Schwerpunkte meiner Beratung sind: 

  • Prozessmanagement
  • Projektmanagement
  • Betriebswirtschaft
  • Betriebsführung

Auch Existenzgründern und Jungunternehmen helfe ich beim Einstieg gern.

 

Unabhängig davon, welche Leistung Sie benötigen könne Sie von mir gezielte Beratung, praktikable Lösungen und reale Unterstützung bei der Umsetzung von Maßnahmen erwarten. 

 

Vielleicht sind Sie noch nicht sicher, ob Sie externe Unterstützung benötigen, welche Art von Hilfe geeignet wäre oder Sie können die konkrete Problematik/ Thematik noch nicht genau bezeichnen. Aus diesem Grund biete ich bei allen von mir angebotenen Leistungen immer ein kostenloses Erstgespräch. Dabei besprechen wir Ihr Anliegen und prüfen, ob und wie ich Ihnen helfen kann. Im Anschluss erstelle ich Ihnen auf Wunsch ein individuelles Angebot mit einer genauen Leistungsbeschreibung und festen Preisen.

 

Kontaktieren Sie mich und vereinbaren Sie einen Termin bei Ihnen vor Ort.

 


Das Konzept zur Unternehmensberatung

 

Zu Beginn steht ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch, in dem Sie mir Informationen über Ihr Unternehmen und Ihr Anliegen geben und wir gemeinsam die grundlegende Vorgehensweise besprechen.

 

Nach Erteilung des Auftrags werden Gespräche mit der Geschäftsleitung und den betroffenen Bereichen geführt. In den Gesprächen sollen Ihre Ansichten zur Situation sowie Ihre Zielvorstellungen thematisiert werden.

 

Es folgt die Analyse der aktuellen Situation (IST-Situation) der verschiedenen Geschäftsbereiche. Diese umfasst die Analyse der Prozesse und der Organisation. Während dieser Phase, ist es mir wichtig, im ständigen Austausch mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern zu stehen. Die Ergebnisse - die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens - fasse ich in einem Bericht für Sie zusammen.

 

Aufbauend auf der Ist-Analyse schlage ich Ihnen Optimierungsmaßnahmen vor und erarbeite mit Ihnen individuelle Strategien. Bei Bedarf begleite ich die Umsetzung der definierten Maßnahmen und entwickle mit Ihnen Pläne und Kontrollinstrumente für einen nachhaltigen Erfolg.

 

Zum Ende des Beratungsprojekts erhalten Sie einen Abschlussbericht.